江钨控股集团实现首季“开门红”

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2018-07-17 9:21:53

  踏着春的序曲,和着春的东风,江西钨业控股集团有限公司新一年提质增效工作稳中求进,发展质量持续向好。   一季度,实现营业收入2亿元,同比增加70%,顺利实现2018年首季“开门红”。   “挑战不可能”的强音,一声紧过一声。新的一年,江钨控股集团把促进高质量发展作为集团工作的重中之重:   --年初工作会,集团向全司上下发出动员令:以提高质量效益为中心,以供给侧结构性改革为主线,全力推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革,强力促进企业提质增效。   --刚性分解落实目标任务,施行增量激励政策,鼓励企业“挑战不可能”。   --抓大户增效益,抓重点挖潜力。春节后上班的第一天,集团领导班子成员率机关职能部门和本部公司负责人,深入宜春钽铌矿等3个体量大、份额大、影响大的重点企业现场办公,实地分析和解决问题,为企业落实全年目标任务加油鼓劲。   集团决心大,企业干劲添。广大干部员工积极投身&7%,实现利润4574万元。   内强管理    外拓市场   产销旺则企业旺。江钨控股集团紧紧抓住市场尚好的机遇,内强管理促生产、外拓市场争效益,多管齐下促进企业增收节支、提质增效。   --进一步提升高效生产能力。持续推进精益生产,坚持“边际贡献线”原则,严格控制边际贡献线以下的产品生产;坚持市场导向原则,把握市场机遇,提高有效供给;坚持效率效益原则,强化有效益产品的满负荷生产。   --进一步提升集约经营能力。充分发挥集团资源与产品的比较优势,踩准市场节拍,强化“定制化生产、个性化制造、快捷化交付”,做优主要产品,提升热点产品,细分特色产品,全力促进和保障集团利益最大化。优化内部协同,落实产供销、上下游协同联合抓单,共同拓展市场份额与容量;强化外部协同,加强与战略合作伙伴的供需对接、战略协同,共筑互惠共赢的协作机制。   --进一步挖掘管理潜力。全面开展管理提升行动,强化内部管控和精细化运作,严格质量成本管理,强力推进提质增效;全面强化全面预算管理和资金集中管理,严格“无计划勿行动,无预算勿开支”,强化“现金为王”、降本控费。   有付出就有回报。一季度,集团产品产量同比大幅跃升,其中钨精矿产量同比增长7%,实现利润715万元。   向改革要动力   向创新要活力   重组整合组建的江钨控股集团,过去一年取得了扭亏为盈的历史性突破,但是依然面临着企业多而散、小而弱,先进高端产能不足等重重挑战与困难。集团公司党委坚定向改革要动力,向创新要活力,奋力促进集团高质量可持续发展。   --坚决“瘦身健体”。坚定不移推进供给侧结构性改革,加大“四个一批”(清理退出一批、核呆强壮一批、优化重组一批、创新发展一批)力度,打一场处置低效无效资产及僵尸企业的歼灭战。   --发展精深加工。充分发挥宜春钽铌矿锂资源优势和江钨钴业的产业基础,引进战略合作伙伴,大力发展锂、镍钴和三元材料等新能源材料,实现从原料向精深加工的不断延伸,把产业推向中高端。   --强化科技创新。实施科技创新“2115”工程,重点围绕钨、稀土、钽铌等稀有金属材料精深加工产品生产及纳米制造、机械装备智能制造关键技术组织科研攻关,努力攻克一批重大技术、实现一批成果转化。   有号召,更要有行动。一季度,集团已实施完成9户低效无效资产及“僵尸企业”处置;九冶公司钽铌金属及其加工材项目建设顺利完成,投入试生产;与国内某着名高新技术企业签署了《战略合作协议》,决定在锂资源开发利用、镍钴材料、石墨烯材料等领域开展全面战略合作,推动产业上下游联动发展,实现双方产业协同创新发展……   志士惜日短,奋斗路正长。肩负省委省政府三大历史使命的江钨控股集团,正以新发展理念为引领,在“振兴钨业”的前进道路上克难奋进、砥砺前行,奋力书写新时代企业发展质量变革、效率变革、动力变革的崭新篇章!