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公司商学院合众资产大讲堂第一期——泰康资管业务与人力资源管理

来源:北京公司 日期:2018年6月28日 16:20

北京公司集团公司,于2018年06月27下午举行了公司商学院合众资产大讲堂第一期培训大讲堂为系列培训讲座,主要目的在于对标资产管理行业标杆,学习行业领导者先进的经验,为公司集团投资业务提供思路与借鉴,培训内容涉及业务、风控、财务、人资、行政等各个方面。

第一期培训主讲人为泰康资管副总经理冯铁良先生,泰康资管是泰康保险集团全资子公司,国内资管行业龙头企业,成立于2006年,截止2017年12月31日,受托资产管理规模已经达到12000亿元。冯铁良先生毕业于中国人民大学劳动与人事学院,从泰康资管建立之初便参与管理,从人资到业务,经验非常丰富。

本期培训分为两个部分:

第一部分:专业部分

首先,由泰康资管副总经理冯铁良先生对泰康资管的发展情况和业务现状进行了介绍。泰康资管从2006年建立到2017年11年间实现了资产管理规模24倍增长、股权类投资项目年化收益率在20%以上的业绩。究其原因主要归结于完善的决策体系、风控体系、投后管理体系和投资研究体系。冯总着重对决策体系进行了介绍。

泰康资管设立三级决策体系,即战略配置由投委会决策,战术配置由部门决策,日常选股由基金经理自行决策,此外给予基金经理15%左右的自行决策权限。

 

图1泰康资管三级决策机制

 

 

之后,公司的各位同事与冯总进行了充分的讨论。包括决策机构的具体投票权设置、基金经理业绩情况、仓位设置等,冯总一一进行了耐心的解答。

第二部分:人力资源与绩效考核

冯铁良先生具有多年的人力资源从业经验,对泰康的人力资源与考核体系进行了详细介绍,涉及招聘、培训、考核、激励等方面。

 招聘:冯铁良先生认为人力资源最重要的工作是招聘。一旦招聘环节出现问题,那么后期的体系设计的再好也无法扭转。冯总认为选人应该坚持高标准原则,从国内顶尖高校或顶尖机构进行招聘。

培训:冯总认为培训工作应该以内部为主、以专业为主。并且介绍了泰康资管利用午餐时间进行员工分享培训的实践案例。

考核:泰康资管针对前台与中后台设立了不同的考核措施,前台与直接业绩指标挂钩,后台与服务、效率、完成率等挂钩。

 

图2:泰康资管考核指标

激励:

1、薪酬激励:前台采取目标绩效激励机制直接将三年收益率等指标与业绩挂钩,并且总奖金分配偏向于前台。后台采取奖金包激励机制,完成相应考核指标给予当年n月工资。

2、晋升通道:依据企业不同成长阶段设立不同的晋升机制。早期采用MD制度、职位层级少晋升迅速。后期采用AS制度、职位层级较多、晋升速度低于MD制度。

冯总用一句话总结了泰康的人资制度即“一流的人才、快速的职业发展、市场化的薪酬激励、严格的考核与淘汰”。

公司各位同事在冯总演讲过程中进行了穿插提问,内容涉及考核具体实施方式等问题。

公司董事长郭续长先生也在培训过程中就关切的问题进行了询问,对冯总的演讲和泰康资管的管理理念表示高度认同。最后,董事长代表公司向冯总送上了公司人精心准备的小礼物并进行合影留念。

 

图3:董事长代表公司赠送礼物

    

公司各位小伙伴表示这是一次非常难得的学习机会,并对大讲堂第二期表示期待。

 

图4:冯总与公司伙伴

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